Nous visons à améliorer et à protéger la vie des personnes dans notre chaîne de valeur et dans la société. Il s'agit avant tout de faire le bon choix dans la gestion de nos activités, dans notre comportement d'employés, dans nos relations avec les intervenants ou dans les exigences que nous imposons à nos partenaires commerciaux. Nous voulons être un acteur du progrès et avoir un impact positif sur les personnes et sur la société.
Notre engagement : promouvoir une politique éthique solide au sein de notre entreprise.
Garantir l'égalité, contribuer à la protection de nos concitoyens, éduquer et encourager les comportements durables.
Encourager une conduite responsable des entreprises tout au long de notre chaîne de valeur.
Collaborer avec les partenaires, investir de manière durable, soutenir et aider à protéger les personnes les plus vulnérables de la société.
La politique Family Bond de Volvo Cars est notre politique générale de congé parental rémunéré pour les hommes et les femmes. Grâce à cette politique, nous accordons à tous les employés de Volvo Cars ayant au moins un an d'ancienneté 24 semaines de congé parental à 80 % de leur salaire.
Cette politique globale s'applique à l'un ou l'autre des parents et convient à tous les types de familles, puisqu'elle inclut les parents adoptifs, les familles d'accueil, les mères porteuses ainsi que les parents non biologiques des couples homosexuels.
Nous sommes une entreprise internationale et nous créons une main-d'œuvre diversifiée et une culture inclusive qui révèle tout le potentiel de nos employés. Nous nous épanouissons grâce à la rencontre de différentes idées, expériences, origines et personnalités, ce qui stimule la créativité et l'innovation.
Notre succès passe par une attitude ouverte à toutes les possibilités et par la mise en place d'équipes diversifiées et ouvertes, capables de prendre des décisions de qualité.
Nous croyons en l’apprentissage tout au long de la vie, intégré de manière transparente dans notre travail quotidien. Notre objectif est de nous assurer que notre équipe possède les compétences, les comportements et l’état d’esprit appropriés pour atteindre nos objectifs commerciaux. Des défis tels que la pénurie mondiale de talents, la diminution de la durée de vie des compétences, la mobilité des talents et les changements technologiques ont accru la nécessité d’initiatives de perfectionnement et de requalification dans l’ensemble de notre entreprise.
Nous soutenons le développement de nos employés par le biais d’un dialogue continu, d’un retour d’information, d’un alignement et d’évaluations annuelles des performances individuelles. Nous offrons également des opportunités de perfectionnement dans des domaines clés tels que les logiciels, le développement durable, l’électrification, la cybersécurité et divers canaux de vente.
Rien n’est plus important que la sécurité et le bien-être de nos employés. Cet objectif s’applique à l’ensemble de notre entreprise et est dirigé par l’équipe de direction, en coopération avec nos employés et, le cas échéant, leurs représentants syndicaux. Nous aidons nos employés à adopter un mode de vie sain. Cela se fait en offrant des aliments sains, des installations d’entraînement et des espaces qui offrent de l’intimité et du calme pour des activités telles que la relaxation, la contemplation et l’allaitement. Pour favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de nos employés, nous proposons également des horaires de travail flexibles et des modalités de travail à domicile lorsque cela est possible.
Chaque année, nous procédons à des évaluations des risques à l’échelle mondiale et fixons des objectifs ambitieux. Ce processus est supervisé par des comités formels, comprenant des représentants de la direction et des employés représentant l’ensemble de notre personnel. Nous avons mis en place des procédures pour identifier, surveiller, atténuer et éliminer les risques, les accidents et les incidents pour nos employés et nos sous-traitants. Ces procédures comprennent la formation, la sensibilisation et l’amélioration proactive de notre environnement de travail. Dans toutes nos opérations, nous avons formé des secouristes, installé des équipements DEA et des systèmes d’alarme 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, et amélioré la préparation aux crises à l’échelle de l’entreprise. Au cours des 10 dernières années, nous avons identifié et éliminé plus de 500 000 risques, augmentant ainsi considérablement la sécurité de nos employés. Le nombre de blessures ayant entraîné des arrêts maladie n’a jamais été aussi bas.
Nous tenons absolument à réduire notre impact sur les personnes et la planète et nous savons que notre responsabilité s'étend bien au-delà des murs de l'entreprise. Les questions « quoi », « comment » et « d'où » doivent être prises en compte dans nos calculs d'impacts. Nous visons la transparence et la traçabilité tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Par exemple, nous utilisons la technologie Blockchain dans le cadre de notre engagement envers l'approvisionnement responsable des batteries.
Nous reconnaissons que les chaînes d'approvisionnement des matières premières utilisées pour les batteries sont complexes et associées à des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). L'établissement de la traçabilité est une condition préalable pour faire face à ces risques et construire des chaînes d'approvisionnement responsables. Elle nous permet d'identifier les fournisseurs de notre chaîne d'approvisionnement, d'évaluer leur performance ESG et de promouvoir les bonnes pratiques.
Nous nous sommes engagés à utiliser des batteries produites de manière responsable. Dans le cadre de cet engagement, nous avons été le premier constructeur automobile à utiliser la technologie blockchain au sein de notre chaîne d'approvisionnement en cobalt, ce qui nous permet de tracer le cobalt utilisé dans nos batteries, de la mine à la voiture.
Depuis, nous avons poursuivi la mise en œuvre de la blockchain pour le lithium et le nickel, ainsi que le suivi des émissions de carbone dans la chaîne d'approvisionnement des batteries. En outre, nous menons un programme d'audit pour nous assurer que les fournisseurs en cobalt, lithium et nickel se conforment aux normes et cadres légaux et pour garantir l'amélioration continue des performances ESG dans l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement en batteries.
Pour Volvo Cars, il est important de réduire notre impact sur la planète et nous visons la transparence et la traçabilité dans nos chaînes d'approvisionnement. Dans notre EX90, nous utilisons du bois certifié FSC (FSC™ N004117) pour les panneaux de décoration de l'habitacle. Le FSC indique que le produit provient de sources responsables qui assurent une gestion des forêts du monde respectueuse de l'environnement, socialement bénéfique et économiquement viable.
Notre programme de conformité et d'éthique est un outil qui encourage les entreprises responsables. Il nous permet de prévenir et de détecter les comportements inappropriés et de réduire les risques juridiques et éthiques, en particulier dans les domaines de la corruption, de l'antitrust, de la protection des données, des sanctions commerciales et du contrôle des exportations. Notre ligne de signalement confidentielle et sécurisée Tell Us permet aux employés de signaler toute violation présumée de notre code de conduite.
La communauté financière a un rôle essentiel à jouer pour accélérer la transition vers une économie à faible émission de carbone. Nous voulons soutenir son intérêt grandissant pour l'investissement durable. Notre programme de financement vert allie notre stratégie de développement durable aux options de financement qui ont un impact positif sur l'environnement et la société. Ce programme est aligné sur les principes aux obligations vertes (Green Bond Principles ou GPB) de l'ICMA et sur les Green Loan Principles (GLP) de la LMA.
D'ici le milieu de la décennie, nous visons à ce que 100 % de notre dette soit liée à un cadre de financement vert ou à un format lié au développement durable.
Nous investissons les recettes dans des projets stratégiques du domaine des transports propres : augmentation de la capacité de production de nos voitures électriques et de l'assemblage des batteries et, pour la recherche et le développement de véhicules à zéro émission, de nouveaux groupes motopropulseurs électriques et de la technologie de plateformes.
Chez Volvo Cars, nous soutenons activement le développement de politiques dans un large éventail de domaines, notamment celles visant à accélérer la transition vers des véhicules à zéro émission. Nous soutenons activement la volonté de changements dans des domaines tels que le développement des infrastructures de recharge, la disponibilité des énergies renouvelables, la normalisation des paiements, la standardisation des interfaces de recharge, le soutien à la recherche, les primes et la fiscalité, ainsi que les niveaux d'ambition globaux.
Nous vous invitons à lire les ressources de notre Politiques et position ESG et apprenez-en davantage sur ce que nous faisons. Il va de soi que nous vous invitons à participer à nos réflexions si vous disposez d'une expertise susceptible de faciliter notre démarche.