Nous visons à améliorer et à protéger la vie des personnes dans notre chaîne de valeur et dans la société. Il s’agit essentiellement de faire le bon choix dans la conduite des affaires, dans la manière dont nous nous comportons en tant qu’employés et traitons notre personnel, et dans les attentes que nous avons à l’égard de nos partenaires commerciaux. Nous voulons être un acteur du progrès et avoir un impact positif sur les personnes et sur la société.
Notre engagement: promouvoir une culture éthique forte au sein de notre entreprise.
Garantir l'égalité, contribuer à la protection de nos concitoyens, éduquer et encourager les comportements durables.
Encourager une conduite responsable des entreprises tout au long de notre chaîne de valeur.
Collaborer avec les partenaires, investir de manière durable, soutenir et aider à protéger les personnes les plus vulnérables de la société.
Family Bond by Volvo Cars est notre politique mondiale de congé parental payé aussi bien pour les femmes que pour les hommes. Nous offrons ainsi à tous les collaborateurs de Volvo Cars ayant au moins un an d’ancienneté 24 semaines de congé parental rémunéré à 80% de leur salaire de base. Cette politique mondiale s’applique à l’un ou l’autre des deux parents et convient à une grande variété de types de familles, puisqu’elle inclut les parents adoptifs, les familles d’accueil et les mères porteuses, ainsi que les parents non biologiques dans les couples de même sexe.
Nous sommes une entreprise internationale et nous créons une main-d'œuvre diversifiée et une culture inclusive qui révèle tout le potentiel de nos employés. Nous nous épanouissons grâce à la rencontre de différentes idées, expériences, origines et personnalités, ce qui stimule la créativité et l'innovation.
Notre succès passe par une attitude ouverte à toutes les possibilités et par la mise en place d'équipes diversifiées et ouvertes, capables de prendre des décisions de qualité.
Nous sommes convaincus de l'importance d'un apprentissage continu, intégré de manière harmonieuse au travail quotidien. Notre objectif est de veiller à ce que notre équipe possède les compétences, les réflexes et l'état d'esprit adéquats pour atteindre nos objectifs commerciaux. Des défis tels que la pénurie mondiale de talents, la diminution de la durée de vie des compétences, la mobilité des talents et les progrès technologiques ont augmenté le besoin d'initiatives de perfectionnement et de renouvellement des compétences dans l'ensemble de l'entreprise.
Nous encourageons le développement de nos employés par le biais de dialogue, de feedback et d'alignement continus, ainsi que par des évaluations annuelles des performances individuelles. Nous offrons également des opportunités de perfectionnement dans des domaines clés tels que les logiciels, le développement durable, l'électrification, la cybersécurité et les différents canaux de vente.
Rien n'est plus important que la sécurité et le bien-être de notre personnel. Cette priorité s'applique à l'ensemble de l'entreprise et est portée par l'équipe de direction, en coopération avec nos employés et, le cas échéant, leurs représentants syndicaux. Nous aidons nos employés à adopter un mode de vie sain. Nous leur proposons une alimentation saine, des infrastructures sportives et des espaces offrant intimité et tranquillité pour des activités telles que la relaxation, la réflexion et l'allaitement. Pour permettre à nos employés de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, nous offrons des horaires de travail flexibles et, dans la mesure du possible, la possibilité de travailler à domicile.
Chaque année, nous procédons à des évaluations globales des risques et fixons des objectifs ambitieux. Cette démarche est supervisée par des comités officiels, constitués de représentants de la direction et d'employés représentant l'ensemble de notre personnel. Nous avons mis en place des procédures pour identifier, contrôler, atténuer et éliminer les risques, les accidents et les incidents, tant pour nos employés que pour nos sous-traitants. Ces procédures comprennent la formation, la sensibilisation et l'amélioration proactive de l'environnement de travail. Nous avons formé des secouristes, installé des défibrillateurs et des systèmes d'alarme fonctionnant 24h/24 et 7j/7, et nous avons mis en place des mesures de préparation aux situations de crise à l'échelle de l'entreprise. Au cours des dix dernières années, nous avons identifié et éliminé plus de 500 000 risques, ce qui a augmenté sensiblement la sécurité de nos employés. Le nombre de blessures entraînant un arrêt de travail a chuté à un niveau record.
Nous tenons absolument à réduire notre impact sur les personnes et la planète et nous savons que notre responsabilité s’étend bien au-delà des murs de l’entreprise. Les questions «quoi», «comment» et «d’où» doivent être prises en compte lorsque nous calculons nos impacts. Nous visons la transparence et la traçabilité tout au long de notre chaîne d’approvisionnement. À titre d’exemple, nous utilisons la technologie blockchain dans le cadre de notre engagement en faveur d’un approvisionnement responsable des batteries.
Nous reconnaissons que les chaînes d’approvisionnement des matières premières utilisées pour les batteries sont complexes et associées à des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Établir la traçabilité est une condition préalable pour faire face à ces risques et construire des chaînes d’approvisionnement responsables. Cela nous permet d’identifier les fournisseurs dans notre chaîne d’approvisionnement, d’évaluer leur performance ESG et de promouvoir les bonnes pratiques.
Nous nous engageons en faveur d’un approvisionnement responsable de nos batteries. Dans le cadre de cet engagement, nous avons été le premier constructeur automobile à utiliser la technologie blockchain au sein de notre chaîne d’approvisionnement en cobalt, nous permettant ainsi de tracer cette matière première, utilisée dans nos batteries, de la mine à la voiture.
Depuis, nous avons étendu la mise en œuvre de la blockchain au lithium et au nickel et continuons le traçage des émissions de carbone dans la chaîne d’approvisionnement des batteries. En outre, nous menons un programme d’audit pour nous assurer, d’une part, que les fournisseurs de cobalt, de lithium et de nickel se conforment aux normes et aux cadres pertinents et pour garantir, d’autre part, l’amélioration continue des performances ESG à travers notre chaîne d’approvisionnement en batteries.
Il est important pour nous, chez Volvo Cars, de réduire notre impact sur la planète. En outre, nous visons la transparence et la traçabilité dans nos chaînes d’approvisionnement. Dans notre EX90, nous utilisons du bois certifié FSC (FSC™ N004117) pour les panneaux décoratifs de l’habitacle. Le label FSC indique que le produit provient de sources responsables qui assurent une gestion écologiquement appropriée, socialement bénéfique et économiquement viable des forêts du monde entier.
Notre Compliance and Ethics programme est un outil qui favorise une conduite responsable des affaires. C’est notre guide pour prévenir et détecter les comportements inappropriés, ainsi que pour atténuer d'autres risques légaux et éthiques, en particulier dans les domaines de la corruption, la lutte contre les trusts, la protection des données, sanctions commerciales et le contrôle des exportations. Notre ligne de signalement confidentielle et sécurisée «Tell Us» permet aux collaborateurs de signaler toute violation présumée de notre Code.
La communauté financière a un rôle essentiel à jouer dans l’accélération de la transition vers une économie à faible émission de carbone. Nous voulons soutenir son attention croissante pour l’investissement durable. Notre Green Financing Framework aligne notre stratégie en matière de développement durable sur les opportunités de financement qui ont un impact positif sur l’environnement et la société que nous partageons. Le cadre est conforme à la fois aux Green Bond Principles (GBP) de l’ICMA et aux Green Loan Principles (GLP) de la LMA.
D'ici le milieu de la décennie, nous visons à ce que 100% de notre dette soit liée à un cadre de financement vert ou à un format lié au développement durable.
Nous investissons les recettes dans des projets stratégiques du domaine des transports propres: augmentation de la capacité de production de nos voitures électriques et de l'assemblage des batteries et, pour la recherche et le développement de véhicules à zéro émission, de nouveaux groupes motopropulseurs électriques et de la technologie de plateformes.
Chez Volvo Cars, nous soutenons activement l’élaboration de politiques dans un large éventail de sujets, notamment celles visant à accélérer la transition vers des véhicules à émissions zéro. Nous encourageons la volonté de changement dans des domaines tels que le développement des infrastructures de recharge, la disponibilité des énergies renouvelables, la normalisation des paiements, la standardisation des interfaces de recharge, le soutien à la recherche, les incitations financières et la fiscalité, ainsi que les niveaux d’ambition globaux.
Nous vous invitons à consulter les documents de la rubrique Politiques et positions ESG pour en savoir plus sur nos actions. Il va de soi que nous vous invitons à participer à nos réflexions si vous disposez d'une expertise susceptible de faciliter notre démarche.