We willen het leven van de mensen in onze waardeketen en ruimere samenleving verbeteren en beschermen. Dit betekent dat we altijd het juiste willen doen: als we zakendoen, hoe we ons als werknemers gedragen en hoe we omgaan met onze medewerkers, en wat we van onze zakenpartners verwachten. We willen goed doen en een positieve impact hebben op mens en samenleving.
Ons engagement: een sterke ethische bedrijfscultuur
We staan voor gelijkheid, helpen onze mensen te beschermen, lichten anderen voor en moedigen duurzaam gedrag aan.
We moedigen verantwoord zakelijk gedrag aan in onze hele waardeketen.
We werken samen met belanghebbenden, maken duurzame investeringen, en helpen de meest kwetsbaren in de samenleving te beschermen.
De Family Bond van Volvo Cars is ons beleid voor betaald ouderschapsverlof voor iedereen, vrouwen en mannen. Alle medewerkers van Volvo Cars die minimaal één jaar in dienst zijn, krijgen standaard 24 weken ouderschapsverlof aan een vergoeding van 80% van hun basisloon.
Dit wereldwijde beleid geldt voor beide ouders en alle soorten gezinnen. Dus ook voor adoptieouders, pleegouders en niet-biologische ouders in een holebikoppel.
Als internationaal bedrijf streven we naar een divers personeelsbestand en werken we aan een inclusieve cultuur die het beste in elk van ons naar boven haalt. Een mix van verschillende persoonlijkheden, achtergronden, ervaringen en ideeën maakt ons sterk. Dit stimuleert onze creativiteit en zin voor innovatie.
Een open geest – met diverse, inclusieve teams om betere beslissingen te nemen – is van cruciaal belang voor ons aanhoudende succes.
Wij geloven in levenslang leren en passen die filosofie elke dag weer toe op de werkvloer. Ervoor zorgen dat ons team over de juiste vaardigheden, het juiste gedrag en de juiste mentaliteit beschikt om onze bedrijfsdoelstellingen te bereiken: dat is ons doel. We staan voor wereldwijde uitdagingen: een tekort aan mensen, vaardigheden die sneller dan ooit achterhaald zijn, de mobiliteit van talent en technologische verschuivingen. Daardoor is de behoefte aan bij- en omscholing in ons bedrijf groter dan ooit.
We helpen onze medewerkers te groeien door middel van continue dialoog, feedback, afstemming en jaarlijkse individuele prestatiebeoordelingen. Ook bieden we bijscholingsmogelijkheden op belangrijke gebieden, zoals software, duurzaamheid, elektrificatie, cyberbeveiliging en verschillende verkoopkanalen.
Niets is belangrijker dan de veiligheid en het welzijn van onze mensen. Dat motto geldt binnen het hele bedrijf. Het Executive Management Team geeft op dat vlak het goede voorbeeld, in samenwerking met onze medewerkers en, indien van toepassing, hun vakbondsvertegenwoordigers. We helpen onze medewerkers gezond te leven. Dit doen we door onder meer gezonde voeding ter beschikking te stellen, net als trainingsfaciliteiten en ruimtes die privacy en rust bieden (bijvoorbeeld voor ontspanning, contemplatie en borstvoeding). Om onze medewerkers te helpen werk en privé beter in evenwicht te houden, bieden we waar mogelijk ook flexibele werktijden en thuiswerkregelingen aan.
Elk jaar voeren we wereldwijde risicobeoordelingen uit en stellen we ambitieuze doelen vast. Dat proces staat onder toezicht van formele commissies, met daarin vertegenwoordigers van het management en van de werknemers. Zo is ons hele personeelsbestand vertegenwoordigd. We hebben procedures om risico's, ongevallen en incidenten voor zowel onze werknemers als aannemers te identificeren, te bewaken, te beperken en te elimineren. Die procedures omvatten training, bewustmaking en onze werkomgeving proactief verbeteren. Op al onze afdelingen hebben we EHBO'ers opgeleid, defibrillatoren (AED) geïnstalleerd en alarmsystemen geplaatst die de klok rond actief zijn. Bovendien is ons hele bedrijf voorbereid op een mogelijke crisis. In de afgelopen 10 jaar hebben we meer dan 500.000 risico's geïdentificeerd en geëlimineerd, waardoor de veiligheid van onze medewerkers aanzienlijk is toegenomen. Zo heeft het aantal letsels met ziekteverzuim tot gevolg een historisch dieptepunt bereikt.
We zijn vastbesloten om onze impact op de mens en de planeet te verminderen. Onze verantwoordelijkheid reikt dan ook verder dan onze eigen muren. Om onze impact correct te berekenen, moeten we rekening houden met alle aspecten van onze sourcingactiviteiten: wat, hoe en waar? We streven naar transparantie en traceerbaarheid in ons volledige sourcingproces. Zo doen we bijvoorbeeld een beroep op blockchaintechnologie voor een verantwoorde inkoop van grondstoffen voor batterijen.
De toeleveringsketens voor de grondstoffen van batterijen zijn complex. Bovendien houden ze risico's in op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG). Om deze risico's te beperken en verantwoorde toeleveringsketens uit te bouwen, moeten we de herkomst van grondstoffen kunnen traceren. Zo kunnen we de leveranciers in onze toeleveringsketen identificeren, hun prestaties op het vlak van ESG evalueren en goede praktijken aanmoedigen.
Verantwoorde grondstoffen voor onze batterijen staan hoog op onze agenda. Daarom zijn we de eerste autofabrikant die blockchaintechnologie gebruikt in onze toeleveringsketen voor kobalt. Zo kunnen we het kobalt in onze batterijen traceren van mijn tot auto.
Ondertussen gebruiken we blockchains ook voor lithium en nikkel, en volgen we de CO₂-uitstoot in de toeleveringsketen van batterijen. Daarnaast controleren we via audits of leveranciers van kobalt, lithium en nikkel voldoen aan de relevante normen en kaders. Ons doel is om onze prestaties voor ESG binnen onze toeleveringsketen van batterijen voortdurend te verbeteren.
Voor Volvo Cars is het belangrijk om onze impact op de planeet te verminderen. Daarom streven we naar transparantie en traceerbaarheid in onze toeleveringsketens. In het interieur van onze EX90 gebruiken we FSC-gecertificeerd hout (FSC™ N004117) voor de decorpanelen. FSC geeft aan dat het hout afkomstig is uit bronnen die milieuvriendelijk, sociaal en economisch verantwoord omgaan met de bossen.
Met ons programma voor naleving en ethiek willen we verantwoord ondernemen bevorderen. Dit is onze leidraad om wangedrag te voorkomen en op te sporen, maar ook om juridische en ethische risico's te beperken, vooral op het vlak van corruptie, antitrust, gegevensbescherming, handelssancties en exportcontrole. Via ons vertrouwelijke en veilige 'Tell Us' meldpunt kunnen medewerkers elke vermoedelijke schending van onze code melden.
De financiële wereld speelt een cruciale rol om de overgang naar een koolstofarme economie te versnellen. Duurzaam investeren wint almaar aan belang en daar willen we ook graag zelf een steentje aan bijdragen. Dankzij ons Green Financing Framework kunnen we binnen onze duurzaamheidsstrategie financieringsopties aanbieden die een positieve impact op onze omgeving en samenleving hebben. Het Framework is in lijn met zowel de ICMA Green Bond Principles (GBP) als de LMA Green Loan Principles (GLP).
Tegen 2025 willen we 100% van onze schuld aan ons Green Financing Framework gekoppeld hebben of in een duurzaamheidsgerelateerd model integreren.
De opbrengst wordt gebruikt voor strategische projecten op het gebied van milieuvriendelijk vervoer. Zo drijven we onder meer de productiecapaciteit van onze volledig elektrische auto's en batterijen op. Daarnaast investeren we in het onderzoek naar en de ontwikkeling van emissievrije voertuigen, nieuwe elektrische aandrijflijnen en platformtechnologie.
Volvo Cars heeft actief bijgedragen aan de ontwikkeling van het beleid voor allerlei thema's, waaronder het beleid voor een snellere overgang naar emissievrije voertuigen. We werken actief mee aan verandering in diverse gebieden: ontwikkeling van laadinfrastructuur, beschikbaarheid van hernieuwbare energie, gestandaardiseerde betalingen en laadinterfaces, ondersteuning van onderzoek, incentives en fiscaliteit, maar ook algemene ambities.
U bent van harte welkom om de informatie in ons ESG-beleid en -standpunt te lezen en kom meer te weten over wat we doen. Beschikt u zelf over specifieke expertise die ons vooruithelpt? Neem gerust contact met ons op.