Wij streven ernaar de levens van mensen te beschermen en te verbeteren, binnen onze waardeketen en de bredere samenleving. Dit betekent dat wij altijd proberen het juiste te doen – in ons werk, in ons gedrag als werknemers en collega's, en in de verwachtingen die wij stellen aan onze zakenpartners. Wij zetten ons in voor een positieve impact op mens en samenleving.
Onze inzet: de sterke ethische cultuur binnen ons bedrijf behouden en bevorderen.
Zorg voor gelijkheid, help onze medewerkers te beschermen, stimuleer onderwijs en moedig duurzaam gedrag aan.
Bevorder verantwoord zakelijk gedrag in onze hele waardeketen.
Werk samen met belanghebbenden, investeer duurzaam, ondersteun en bescherm de meest kwetsbaren in de samenleving.
Family Bond van Volvo Cars is ons beleid voor betaald ouderschapsverlof voor iedereen. Hiermee geven we alle Volvo Cars-medewerkers die minimaal één jaar in dienst zijn standaard 24 weken ouderschapsverlof, tegen 80 procent van hun basissalaris.
Dit algemene beleid is van toepassing op beide ouders in alle mogelijke gezinssituaties. Denk bijvoorbeeld aan adoptie- en pleegzorggezinnen, draagmoederschap en niet-biologische ouders in koppels van hetzelfde geslacht.
We zijn wereldwijd actief en dat omarmen we in ons personeelsbestand. We verkopen auto's in meer dan 100 landen en gedijen in een mix van verschillende ideeën, ervaringen, achtergronden en persoonlijkheden.
Onze branche verandert snel. We hebben grootse ambities, zowel zakelijk als op het gebied van duurzaamheid. Openstaan voor alle perspectieven – met diverse en inclusieve teams die betere beslissingen kunnen nemen – is van cruciaal belang voor blijvend succes.
Wij geloven in een leven lang leren, naadloos geïntegreerd in ons dagelijks werk. Ons doel is ervoor te zorgen dat ons team over de juiste vaardigheden, het juiste gedrag en de juiste mentaliteit beschikt om onze bedrijfsdoelstellingen te bereiken. We staan voor wereldwijde uitdaging: een tekort aan mensen, een afnemende levensduur van vaardigheden, verminderde mobiliteit van talent en technologische verschuivingen. Daardoor is de behoefte aan bij- en omscholing in ons bedrijf groter dan ooit.
We ondersteunen de ontwikkeling van onze medewerkers door middel van voortdurende dialoog, feedback, afstemming en jaarlijkse individuele prestatiebeoordelingen. We bieden ook bijscholingsmogelijkheden op belangrijke gebieden zoals software, duurzaamheid, elektrificatie, cyberbeveiliging en verschillende verkoopkanalen.
Niets is belangrijker dan de veiligheid en het welzijn van onze mensen. Deze focus is van toepassing op ons hele bedrijf en wordt gedragen door het Executive Management Team, in samenwerking met onze medewerkers en, indien van toepassing, hun vakbondsvertegenwoordigers. Wij ondersteunen onze medewerkers bij het leiden van een gezonde levensstijl. We bieden gezonde voeding aan, zorgen voor trainingsfaciliteiten en ruimtes die privacy en rust bieden (bijvoorbeeld voor contemplatie of borstvoeding). Om de balans tussen werk en privéleven voor onze medewerkers verder te bevorderen, bieden we waar mogelijk ook flexibele werktijden en thuiswerkregelingen aan.
Elk jaar voeren we wereldwijde risicobeoordelingen uit en stellen we ambitieuze doelen. Dit proces wordt begeleid door formele commissies, waarin onder meer vertegenwoordigers van het management en ons hele personeelsbestand zitten. We hebben procedures om risico's, ongevallen en incidenten voor zowel onze werknemers als aannemers te identificeren, te bewaken, te beperken en te elimineren. Deze procedures omvatten training, bewustmaking en het proactief verbeteren van onze werkomgeving. In al onze bedrijfstakken hebben we EHBO'ers opgeleid, AED-apparatuur en 24/7 alarmsystemen geïnstalleerd, en bedrijfsbrede crisisparaatheid geïmplementeerd. In de afgelopen 10 jaar hebben we meer dan 500.000 risico's geïdentificeerd en geëlimineerd, waardoor de veiligheid van onze medewerkers aanzienlijk is toegenomen. Daardoor is het aantal blessures dat leidt tot ziekteverzuim momenteel op het laagste punt ooit.
We willen onze impact op mensen en de planeet verminderen. En we weten dat onze verantwoordelijkheid verder gaat dan onze eigen muren. Het wat, de hoe en de herkomst van grondstoffen moeten we verantwoorden wanneer we onze impact berekenen. Ons doel is transparantie en traceerbaarheid in onze hele toeleveringsketen. Zo gebruiken wij blockchaintechnologie om onze batterijen verantwoord te kunnen produceren.
De toeleveringsketens voor de grondstoffen van batterijen zijn complex. We erkennen dat ze gepaard gaan met risico's op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG). Traceerbaarheid is een voorwaarde als we deze risico's willen aanpakken en verantwoorde toeleveringsketens willen opbouwen. Dat stelt ons in staat om de leveranciers in onze toeleveringsketen te identificeren, hun ESG-prestaties te beoordelen en goede praktijken te bevorderen.
Ook kijken we kritisch naar de grondstoffen van onze batterijen. We ware de eerste autofabrikant die blockchaintechnologie gebruikte in onze toeleveringsketen voor kobalt. Zo kan het kobalt in onze accu's worden getraceerd, van de mijn tot de auto.
Sindsdien hebben we de implementatie van blockchain uitgebreid naar lithium en nikkel, en volgen we de CO2-uitstoot in de toeleveringsketen van batterijen. Daarnaast hanteren we een auditprogramma om ervoor te zorgen dat leveranciers van kobalt, lithium en nikkel voldoen aan de relevante normen en kaders, en dat de ESG-prestaties in onze toeleveringsketen voor batterijen voortdurend worden verbeterd.
Voor Volvo Cars is het belangrijk om onze impact op de planeet te verminderen. Daarom streven we naar transparantie en traceerbaarheid in onze toeleveringsketens. In het interieur van onze EX90 gebruiken we FSC-gecertificeerd hout (FSC™ N004117) voor de decorpanelen. FSC geeft aan dat het hout afkomstig is uit bronnen die milieuvriendelijk, sociaal en economisch verantwoord omgaan met de bossen.
Ons Compliance & Ethics programma is een hulpmiddel om verantwoord ondernemen te bevorderen. Het is onze gids om wangedrag te voorkomen en op te sporen, en om juridische en ethische risico's te beperken – met name op het gebied van corruptie, antitrust, gegevensbescherming, handelssancties en exportcontrole. Via onze vertrouwelijke, veilige Tell Us-meldlijn kunnen medewerkers elke vermoedelijke schending van onze code melden.
De financiële wereld speelt een cruciale rol in een snellere overgang naar een koolstofarme economie. Wij willen de toenemende focus op duurzaam beleggen ondersteunen. Ons Green Financing Framework stemt onze duurzaamheidsstrategie af op financieringsmogelijkheden die leiden tot een positieve impact op het milieu en de samenleving. Het Framework is afgestemd op zowel de ICMA Green Bond Principles (GBP) als de LMA Green Loan Principles (GLP).
Halverwege het decennium streven we ernaar dat 100 procent van onze schulden gekoppeld is aan ons groene financieringskader of in een aan duurzaamheid gekoppeld format.
De opbrengst gebruiken we voor strategische projecten op het gebied van schoon transport, het vergroten van de productiecapaciteit van onze volledig elektrische auto’s en de assemblage van batterijen, en voor onderzoek en ontwikkeling van emissievrije voertuigen, nieuwe elektrische aandrijflijnen en platformtechnologie.
Bij Volvo Cars dragen we actief bij aan brede beleidsontwikkelingen, zoals het versnellen van de overgang naar emissievrije voertuigen. Wij ondersteunen verandering op allerlei gebieden: de ontwikkeling van laadinfrastructuur, beschikbaarheid van hernieuwbare energie, betalingsstandaardisatie, standaardisatie van laadinterfaces, ondersteuning van onderzoek, incentives en belastingen, en nog veel meer.
Lees de informatie in onze ESG Policies & Position en kom meer te weten over wat we doen. Heeft u ideeën die kunnen bijdragen aan ons ontwikkelingstraject? Dan bent u van harte welkom met ons mee te denken.