Vores mål er at forbedre og beskytte menneskers liv i vores værdikæde og i samfundet som helhed. Det betyder inderst inde, at man gør det rigtige – når man driver forretning, hvordan vi opfører os som medarbejdere og behandler vores arbejdsstyrke, og selv lever op til de forventninger, vi stiller til vores forretningspartnere. Vi ønsker at være en kraft for det gode og have en positiv indvirkning på mennesker og samfund.
Vores engagement: Vi vil fremme den stærke etiske kultur i vores virksomhed.
Sikre lighed, hjælpe med at beskytte vores folk, uddanne og opmuntre til bæredygtig adfærd.
Fremme ansvarlig forretningsadfærd i hele vores værdikæde.
Samarbejde med interessenter, investere bæredygtigt, støtte og hjælpe med at beskytte de mest sårbare i samfundet.
The Family Bond by Volvo Cars er vores globale politik for betalt forældreorlov til alle køn. Med denne giver vi alle Volvo Cars-medarbejdere med mindst et års ansættelse 24 ugers forældreorlov med 80 procent af deres grundløn som standard.
Denne globale politik gælder for begge forælderroller og er velegnet til en række forskellige familietyper, da den omfatter adoptivforældre, plejeforældre og surrogatforældre samt forældre i par af samme køn.
Vi ønsker at være førende med hensyn til at støtte vores medarbejderes sundhed og trivsel. Vi opnåede en LTCR (Loss Time Case Rate - skadesfrekvens) på kun 0,07 i 2022. Og vi tror på, at vi kan gøre det bedre. Derfor sigter vi mod at reducere den til 0,04 senest i 2025 og 0,02 senest i 2030.
Vi er altid forpligtet til at beskytte menneskerettighederne i hele vores værdikæde globalt via risikobaserede due diligence-processer for at opspore, identificere, vurdere og håndtere menneskerettighedsrisici.
Vi tror på livslang læring, gnidningsløst integreret i vores daglige arbejde. Vores mål er at sikre, at vores team besidder de rigtige færdigheder, handlemønstre og mindset til at nå vores forretningsmål. Udfordringer som global mangel på talenter, færdigheders aftagende levetid, talentmobilitet og teknologiske skift har øget behovet for opkvalificerings- og omskolingsinitiativer på tværs af vores virksomhed.
Vi støtter vores medarbejderes udvikling gennem løbende dialog, feedback, afstemning og årlige, individuelle præstationsvurderinger. Vi tilbyder også opkvalificeringsmuligheder inden for nøgleområder som software, bæredygtighed, elektrificering, cybersikkerhed og diverse salgskanaler.
Intet er vigtigere end vores medarbejderes sikkerhed og trivsel. Dette fokus gælder på tværs af vores virksomhed og ledes af direktionen i samarbejde med vores medarbejdere og, hvor det er relevant, deres tillidsrepræsentanter. Vi støtter vores medarbejdere i at føre en sund livsstil. Dette gøres ved at tilbyde sund mad, træningsfaciliteter og rum, der giver privatliv og ro til aktiviteter som afslapning, fordybelse og amning. For yderligere at muliggøre balance mellem arbejdsliv og privatliv for vores medarbejdere tilbyder vi også fleksible arbejdstider og hjemmearbejde, hvor det er muligt.
Hvert år gennemfører vi globale risikovurderinger og sætter ambitiøse mål. Denne proces overvåges af formelle udvalg, herunder ledelses- og medarbejderrepræsentanter, der repræsenterer hele vores arbejdsstyrke. Vi har procedurer på plads til at identificere, overvåge, afbøde og eliminere risici, ulykker og hændelser for både vores medarbejdere og aftalepartnere. Disse procedurer omfatter uddannelse, bevidstgørelse og proaktiv forbedring af vores arbejdsmiljø. I alle vores operationer har vi uddannet førstehjælpere, installeret hjertestarterudstyr og 24/7 alarmsystemer samt kriseberedskab i hele virksomheden. I løbet af de sidste 10 år har vi identificeret og elimineret over 500.000 risici, hvilket har øget vores medarbejderes sikkerhed betydeligt. Dette har resulteret i, at antallet af skader, der medfører sygefravær, har nået et historisk lavpunkt.
Vi er seriøse med at ville reducere vores indvirkning på mennesker og planeten, og vi ved, at vores ansvar rækker ud over vores egne mure. Der skal tages højde for både hvad, hvordan og hvor med vores sourcing-aktiviteter, når vi beregner vores indvirkninger. Vi stræber efter gennemsigtighed og sporbarhed i hele vores forsyningskæde. For eksempel bruger vi Blockchain-teknologi som en del af vores engagement i ansvarlig sourcing af batterier.
Vi anerkender, at forsyningskæderne for de råmaterialer, der bruges til batterier, er komplekse og forbundet med miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige risici (ESG). Etablering af sporbarhed er en forudsætning for at håndtere disse risici og opbygge ansvarlige forsyningskæder, da det giver os mulighed for at identificere leverandørerne i vores forsyningskæde og vurdere deres ESG-præstationer og fremme god praksis.
Vi er forpligtet til ansvarlig indkøb af vores batterier. Som en del af denne forpligtelse var vi den første bilproducent, der brugte blockchain-teknologi i vores koboltforsyningskæde, så vi kunne spore den kobolt, der blev brugt i vores batterier, fra minen til bilen.
Siden da har vi fortsat implementeringen af blockchain til litium og nikkel samt sporing af kulstofemissioner i batteriforsyningskæden. Derudover kører vi et revisionsprogram for at sikre, at leverandører i kobolt-, litium- og nikkelforsyningskæderne overholder relevante standarder og rammer og for at sikre løbende forbedring af vores ESG-performance i hele vores batteriforsyningskæde.
For Volvo Cars er det vigtigt at reducere vores indvirkning på planeten, og vi stræber efter gennemsigtighed og sporbarhed i vores forsyningskæder. I vores EX90 bruger vi FSC-certificeret træ (FSC™ N004117) i kabinens deco-paneler. FSC viser, at produktet kommer fra ansvarlige kilder, som er miljømæssigt hensigtsmæssige, socialt fordelagtige og økonomisk bæredygtige i forvaltningen af verdens skove.
Vores program for overholdelse og etik er med til at fremme ansvarlig forretningsdrift. Det er vores guide til at forebygge og opdage forkert adfærd og afbøde juridiske og etiske risici – især inden for områderne korruption, antitrust, databeskyttelse, handelssanktioner og eksportkontrol. Vores fortrolige, sikre Fortæl os-rapporteringskanal giver medarbejdere mulighed for at rapportere enhver formodet overtrædelse af vores kodeks.
Finanssektoren har en afgørende rolle at spille for at fremskynde overgangen til en lavemissionsøkonomi. Vi ønsker at støtte dens voksende fokus på bæredygtige investeringer. Vores grønne finansieringsramme bringer vores bæredygtighedsstrategi på linje med finansieringsmuligheder, der fører til en positiv indvirkning på vores fælles miljø og samfund. Rammen er tilpasset både ICMA Green Bond Principles (GBP) og LMA Green Loan Principles (GLP).
I midten af dette årti er det vores mål, at 100 procent af vores gæld er knyttet til vores Green Financing Framework eller i et bæredygtighedsrelateret format.
Vi bruger provenuet til strategiske projekter inden for ren transport, til at øge vores produktionskapacitet for fuldektriske biler og batterisamling, og til forskning og udvikling af nul-emissionsbiler, nye elektriske drivliner og platformteknologi.
Hos Volvo Cars har vi aktivt støttet politikudviklingen på tværs af en lang række emner – herunder politikker, der har til formål at fremskynde overgangen til nulemissionskøretøjer. Vi støtter aktivt drivkraften for ændringer på områder som udvikling af opladningsinfrastruktur, tilgængelighed af vedvarende energi, standardisering af betalinger, standardisering af opladningsgrænseflader, forskningsstøtte, incitamenter og beskatning samt overordnede ambitionsniveauer.
Du er velkommen til at læse ressourcerne i vores ESG Policies & Position og få mere at vide om, hvad vi laver. Og du er selvfølgelig velkommen til at kontakte os, hvis du har en ekspertise, du tror vil hjælpe os på vores rejse.