Vi har som mål å forbedre og beskytte menneskers liv i verdikjeden vår og i samfunnet forøvrig. Det handler aller mest om å gjøre det riktige – når vi driver forretninger, hvordan vi opptrer som ansatte, hvordan vi behandler ansatte og forventningene vi stiller til våre samarbeidspartnere. Vi ønsker å være en kraft for det gode og påvirke samfunnet positivt.
Vår satsing: fremme den sterke moralske kulturen internt i selskapet.
Sikre likestilling, bidra til å beskytte folkene våre, utdanne og oppmuntre til bærekraftig atferd.
Fremme ansvarlig forretningsatferd gjennom hele verdikjeden.
Samarbeide med interessenter, investere bærekraftig, støtte og bidra til å beskytte de mest sårbare i samfunnet.
Family Bond fra Volvo Cars er vår globale praksis for betalt foreldrepermisjon for alle kjønn. Med det gir vi alle våre ansatte, med minst ett års tjeneste i Volvo Cars, 24 ukers foreldrepermisjon med 80 prosent av grunnlønnen som standard.
Denne globale praksisen gjelder hvilken som helst av foreldrene og forskjellige familietyper, blant annet adoptivforeldre, fosterforeldre, surrogatforeldre og ikke-fødende foreldre i par av samme kjønn.
Vi er globale, og vi omfavner det ved å skape en mangfoldig arbeidsstyrke og en inkluderende kultur som får frem det beste i medarbeiderne våre. Vi trives med å være en blanding av ulike ideer, erfaringer, bakgrunner og personligheter – dette vekker kreativitet og innovasjon.
At vi er åpne for alle perspektiver – med mangfoldige og inkluderende avdelinger på plass for å ta bedre kvalitetsbeslutninger – er avgjørende for at vi skal lykkes videre.
Vi tror på livslang læring, sømløst integrert i vårt daglige arbeid. Vårt mål er å sikre at teamet vårt har de rette ferdighetene, atferdene og tankegangen for å nå våre forretningsmål. Utfordringer som global mangel på talenter, redusert levetid for ferdigheter, talentmobilitet og teknologiske endringer har økt behovet for opplærings- og omskoleringsinitiativer i hele selskapet.
Vi støtter våre ansattes utvikling gjennom kontinuerlig dialog, tilbakemeldinger, justering og årlige individuelle prestasjonsvurderinger. Vi tilbyr også muligheter for kompetanseheving på viktige områder som programvare, bærekraft, elektrifisering, cybersikkerhet og ulike salgskanaler.
Ingenting er viktigere enn sikkerheten og trivselen til våre medarbeidere. Dette fokuset gjelder på tvers av selskapet og ledes av konsernledelsen, i samarbeid med våre ansatte, og eventuelt deres tillitsvalgte. Vi støtter våre ansatte i å ha en sunn livsstil. Dette gjøres ved å tilby sunn mat, treningsfasiliteter og rom som gir privatliv og ro for aktiviteter som avslapning, kontemplasjon og amming. For ytterligere å muliggjøre balanse mellom arbeid og privatliv for våre ansatte, tilbyr vi også fleksibel arbeidstid og hjemmekontorordninger der det er mulig.
Hvert år gjennomfører vi globale risikovurderinger og setter ambisiøse mål. Denne prosessen overvåkes av formelle komiteer, inkludert ledelse og ansatterepresentanter som representerer hele arbeidsstyrken vår. Vi har prosedyrer på plass for å identifisere, overvåke, redusere og eliminere risiko, ulykker og hendelser for både våre ansatte og entreprenører. Disse prosedyrene inkluderer opplæring, bevisstgjøring og proaktiv forbedring av arbeidsmiljøet vårt. I alle våre operasjoner har vi trent førstehjelpere, installert AED-utstyr og 24/7 alarmsystemer, samt kriseberedskap for hele selskapet. I løpet av de siste 10 årene har vi identifisert og eliminert over 500 000 risikoer, noe som øker sikkerheten til våre ansatte betydelig. Dette har ført til at antall skader som har ført til at sykefraværet har nådd et rekordlavt nivå.
Ønsket om mindre miljøpåvirkning er seriøst, og vi vet at ansvaret vårt strekker seg utenfor egne vegger. Hva, hvordan og fra hvor må tas i betraktning når vi beregner innvirkningen vi har. Vi jobber for åpenhet og sporbarhet i hele forsyningskjeden. Vi bruker for eksempel blokkjedeteknologi som en del av forpliktelsen vi har inngått om ansvarlig innkjøp av batterier.
Vi vet at forsyningskjeden for råvarer som brukes i batterier, er kompleks og knyttet til miljømessige, sosiale og styringsmessige risikoer (ESG). Etablering av sporbarhet er en forutsetning for å håndtere disse risikoene og bygge ansvarlige forsyningskjeder. På den måten kan vi identifisere leverandørene i forsyningskjeden vår, vurdere ESG-ytelsen og fremme god praksis.
Vi har forpliktet oss til ansvarlig innkjøp av batterier. Som en del av denne forpliktelsen var vi den første bilprodusenten som tok i bruk blokkjedeteknologi i forsyningskjeden for kobolt. Dette ga oss muligheten til å spore kobolten som brukes i batteriene våre, fra gruve til bil.
Siden den gang har vi videreutviklet bruken av blokkjedeteknologi til litium og nikkel samt sporing av karbonutslipp i batteriforsyningskjeden. I tillegg kjører vi et sporingsprogram for å sikre at leverandørene i forsyningskjeden for kobolt, litium og nikkel overholder relevante standarder og rammeverk, og for å sikre kontinuerlig forbedring av ESG-ytelsen i hele batteriforsyningskjeden.
For Volvo Cars er det viktig å redusere innvirkningen på miljøet, og vi ønsker åpenhet og sporbarhet i forsyningskjedene våre. I EX90 bruker vi FSC-sertifisert trevirke (FSC™ N004117) i dekorpanelene i kupéen. FSC viser at produktet kommer fra ansvarlige kilder som følger miljøvennlige metoder samt er samfunnsnyttige og opptatt av økonomisk levedyktig forvaltning av verdens skoger.
Volvo sitt samsvars- og etikkprogram fremmer ansvarlig drift. Vi bruker det som veiledning for å forhindre og fange opp dårlig oppførsel og begrense juridisk og etisk risiko – spesielt innenfor korrupsjon, svekket tillit, datavern, handelstransaksjoner og eksportkontroll. Medarbeidere kan rapportere om mistanke på brudd av de etiske retningslinjene på Volvo sin konfidensielle og sikre telefonlinje, Tell Us.
Den økonomiske sektoren spiller en viktig rolle i at vi får fart på overgangen til lavutslippsøkonomi. Vi støtter det økende fokuset på bærekraftige investeringer i økonomisk sektor. Green Financing Framework justerer Volvo sin strategi for bærekraft med finansieringsmuligheter som påvirker miljøet og samfunnet vi deler på en positiv måte. Rammeverket er justert etter både ICMA Green Bond Principles (GBP) og LMA Green Loan Principles (GLP).
Vi tar fra overskuddet i strategiske prosjekter og bruker det på miljøvennlig transportering: Dette øker produksjonskapasiteten og batterimonteringen på elbiler; investeringer i Polestar for banebrytende elektrifisering; og for forskning og utvikling av helt utslippsfrie kjøretøy, nye elektriske drivverk og plattformteknologi.
Hos Volvo Cars har vi aktivt støttet utviklingen av politikken på tvers av en rekke temaer - inkludert retningslinjer som tar sikte på å akselerere overgangen til nullutslippskjøretøy. Vi støtter aktivt nyutvikling innenfor blant annet ladestasjoner, mer tilgjengelig fornybar energi, faste satser for lønn, standardisering av grensesnitt for lading, forskningsstøtte, tiltak og skattelegging, og også generelle ambisjonsnivåer.
Les gjerne ressursene i vår ESG Policies & Position og lære mer om hva vi gjør. Du må også gjerne kommunisere med oss dersom du har ekspertise du tror kan hjelpe oss på veien videre.